蔚来李斌内部讲话：坚持纯电战略，加速组织变革与盈利目标推进

在近日的一次内部讲话中，蔚来汽车创始人李斌回顾了公司近期的发展情况，并对未来的经营目标提出了明确要求。此次讲话持续约90分钟，内容涵盖了战略方向、组织变革及市场竞争等多个方面。

李斌指出，公司当前的转折点主要来自于两个方面的变化。首先是公司在战略上的长期坚持开始显现成效。过去几年，即便在行业低谷期，蔚来依然持续加大对纯电技术的研发投入，并推进多品牌发展战略。这些努力逐渐转化为产品体验上的明显优势，特别是在大三排SUV市场，增程式车型的热度正在减退，而纯电车型的需求正逐步上升。他表示，这正是公司坚持纯电技术路线所带来的成果，“时间正在证明我们的选择是正确的。”

据李斌介绍，全新ES8的预定情况优于同期的乐道L90，这超出了团队最初预期。由于市场需求旺盛，目前公司正在加速提升产能，以满足用户的购车需求。

第二个变化则来自组织结构的快速调整与运营效率的提升。今年，蔚来启动了以CBU（基本经营单元）为核心的组织变革，目标是打造一个更加灵活、高效的全员经营体系。李斌强调，汽车行业的核心竞争力最终取决于经营效率和成本控制能力，他特别提到，丰田在管理方面的经验值得借鉴，并要求全体员工强化成本意识，做到“不该花的钱一分都不能花”。

谈及盈利目标，李斌坦言，年初提出“四季度实现盈利”时，相信这一目标能够实现的人“可能不到1%”。虽然当前盈利压力仍然巨大，但随着纯电市场的拐点临近，公司多年的积累正逐步转化为市场优势。他指出，现在公司已具备将技术实力转化为市场成果的条件，并强调接下来的重点是稳定销售、保障交付和提升效率。

在讲话最后，李斌重申了蔚来的发展理念：“技术路线要坚持长期主义，产品规划要深入思考，产品定义要贴合市场变化，出现问题要及时修正。只要始终围绕用户需求进行创新和调整，我们就能够应对任何竞争。”