刘强东详解京东外卖与酒旅布局：聚焦供应链创新

6月18日，京东集团创始人、董事局主席刘强东在一场分享中首次详细阐述了京东涉足外卖和酒旅业务的思路。

他表示，自己与京东多年来始终聚焦于供应链建设开展各项业务。虽然外界看来京东涉足领域广泛，但其实都是围绕供应链布局展开，即使是当前正在推进的外卖业务，也是为了进一步完善生鲜供应链体系。

他指出，构建并优化生鲜供应链是京东做外卖的根本目标。外界看到的是与某些平台在外卖领域的竞争，但实际上，他更看重的是用户点餐背后所依赖的供应链能力。他直言不讳地表示：“前端的餐饮业务哪怕永远不盈利也没关系，只要能够通过供应链实现收益即可。”

在谈及京东近年的发展时，刘强东坦言，过去五年可以说是京东的“低谷期”。他表示，京东每隔三年通常会推出一项新的商业模式，但最近五年却没有实质性的突破。他认为，这一阶段是京东发展过程中少有的一段停滞期，缺乏创新与成长，也未带来应有的价值贡献。

但他强调，京东已经在着手改变这一局面。目前已有包括稳定币在内的六个创新项目陆续启动，未来每年都将推出至少一个创新项目。

他还再次提到了京东坚持多年的“三毛五理论”，即零售商在商品利润中应仅获取三分之一左右，其余大部分利润应回馈给品牌方，以此推动品牌与平台之间的良性互动与长期健康发展。

此外，刘强东用一组关键数据说明京东持续发展的根基所在：“我们在中国大陆拥有超过1600个物流中心，自营商品SKU超过1000万种，库存周转天数控制在30到50天之间。”他指出，这些数字背后的含义，对任何熟悉零售行业的人来说都具有重要意义，也正是京东在成本控制、运营效率和用户体验方面不断积累的能力，支撑着企业稳步前行。