mrp是什么货币(mrp是什么货币的简写)
Erp信息系统的总体规划包括？
ERP信息系统的总体规划包括：确定ERP系统的目标和需求、确定ERP系统的实施计划和时间表、选择适合企业的ERP软件和硬件、分析ERP系统的风险和问题、确定ERP系统的实施团队和负责人、制定ERP系统的培训计划和文档、推广ERP系统的使用和评估ERP系统的效果。
这些规划可以确保ERP系统的顺利实施和有效运行，提高企业的管理效率和决策水平，促进企业的持续发展。
功能模块中，每个模块都担任着不同的角色，其作用也是不同，但都相互关联缺一不可，各功能相互的关系也是直接性的。 ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。
划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。在对市场需求的估计和预测成分占较大比重的阶段，计划内容比较粗略，计划跨度也比较长；一旦进入客观需求比较具体的阶段，计划内容比较详细，计划跨度也比较短，处理的信息量大幅度增加，计划方法同传统手工管理的区别也比较大。划分层次的另一个目的是为了明确责任，不同层次计划的制订或实施由不同的管理层负责。
在五个层次中，经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质。主生产计划是宏观向微观过渡的层次。物料需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；而车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。通常把前3个层次称为主控计划(Master Planning)，说明它们是制定企业经营战略目标的层次。企业的计划必须是现实和可行的，否则，再宏伟的目标也是没有意义的。任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面，也就是需求计划和能力计划。要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。
每一个计划层次都要回答3个问题：
①生产什么？生产多少？何时需要？
②需要多少能力资源？
③有无矛盾？如何协调？
换句话说，每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾。做到计划既落实可行，又不偏离经营规划的目标。上一层的计划是下一层计划的依据，下层计划要符合上层计划的要求。如果下层计划偏离了企业的经营规划，即使计划执行得再好也是没有意义的。全厂遵循一个统一的计划，是ERP/MRPⅡ计划管理最最基本的要求。
经营规划
企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在ERP系统中称为经营规划。经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划，主要是：
①产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率；
②营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率(ROI)；
③长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设；
④员工培训及职工队伍建设。
企业经营规划的目标，通常是以货币或金额来表达
mrp与mrp2的优缺点？
你好，MRP（材料需求计划）与MRP2（制造资源计划）的优缺点如下：
MRP的优点：
1. 可以快速计算所需物料数量和时间，提高生产效率。
2. 可以减少库存，降低库存成本。
3. 可以优化供应链管理，提高协调能力。
MRP的缺点：
1. 只考虑物料需求，忽略了生产能力和资源限制。
2. 无法考虑生产计划的实际情况，可能会导致生产过剩或生产不足。
MRP2的优点：
1. 同时考虑物料需求和生产资源，可以更准确地规划生产计划。
2. 可以优化生产流程，提高生产效率。
3. 可以更好地管理供应链，协调供应商和客户之间的关系。
MRP2的缺点：
1. 实施成本高，需要大量的时间和资源。
2. 对于小型企业而言，可能不太适用。
