机器人叛乱 | 机器人叛乱

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有一本书叫作《机器人叛乱》，我讲过这本书，还没有上线。这本书里总结得特别好，说这个东西叫作“模因”。我们体内的生物态的叫“基因”，文化上的这种支柱性的东西叫作“模因”。模因给企业带来的模式变化到底是什么？那我在书里总结了一下，好的模因要符合：

第一个，叫尊重常识，正视权威。在过去传统的管理理念当中，我们认为权威非常重要，甚至上一代的企业家还曾经讲过这样的话，说一个企业没有领导力不要紧，没有执行力不行，就算是错误的决定，也要坚定地执行。这话今天听起来好可怕，因为在今天，个人的能力都得到了极大放大的时候，如果快速地去执行一个错误的理念，会造成灾难。我的这本书认为要正视权威，正视权威意味着什么呢？就是领导者也是一个人，他也有可能会犯错。

所以我在公司里倡导的是大家要允许我发言。我虽然是公司的创始人，你们也要允许我发言。什么意思呢？就是我说的话不一定要算数，不一定非得执行。假如我说的每一句话都非得执行的话，那我说话的成本太高了，我万一说错话就会造成巨大的浪费和成本。所以我们要求的是一线的工作者做决定，就是谁能够深入地思考这件事情，谁在这件事情上是一个沉迷者，他沉浸在这里边不断地思考，这种人他才能够做这样的决定。而不是一个高高在上、每天要关照特别多事的人。当这个人被问到“领导，你看怎么办？”他才开始想这件事，然后随口给出一个结论，那就会造成这个组织的模因经过迭代，被无限地放大，最后造成巨大的风险和成本。这是好模因的第一个特征，叫尊重常识，正视权威。

第二个，要相信变化是常态。一个组织在演进过程当中变化是常态，所以我们每天都出很多新的主意。我自己脑子也出很多新的主意，会抛给我们的团队，问他们能不能做这个、能不能做那个，做不出来的是绝大多数。所以好多事员工会反馈说，樊老师，这个做不了。我会说做不了就做不了，没关系。重要的是你要看到这个组织在成长，它就总有一些意外的惊喜给你“长”出来，这才是生物态组织的一个特点。当然我所说的并不一定符合所有的行业，假如说你干的是非常传统的餐饮店，或者你干的是非常传统的制造业，那你一定是需要80%的人水平要高的，你去读那本《可复制的领导力1》就够了，让80%的人打起精神来完成领导的指令就可以了，因为它的变化没有那么多。但是假如你从事的是文创、影视、短视频、知识分享、教育这样的工作，你就会发现没有人能够预判到哪个产品一定能卖到多！

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