智能家居我已经做了十年，没有赚到钱，该坚持下去还是改行呢？有何建议（智能家居小公司怎么生存下去的）

智能家居我已经做了十年，没有赚到钱，该坚持下去还是改行呢？有何建议

作为智能家居这行干了十多年的老兵，见过太多代理商、工程商、厂家和平台的起落。说句公道话智能产业是很复合的一门生意，智能家居尤其如此，它虽然严重依赖技术研发但并不以此决定市场价值；既严重依赖线下服务但又能独立傻瓜式安装调试；既重视各种流行的线上线下推广模式又很依赖传统口碑式传播。一般人确实不容易摸透做透它。这位朋友不知道你是从事智能家居这个行业的哪个环节？每个行业都有一个产业链，利润和成本的高低是取决于你自己定位在产业链的什么位置。是技术研发平台，供应链提供商，品牌运作方，定制化零售商，信息化工程服务商还是安装售后提供商？我只能说这行赚钱的大有人在，赔钱的也比比皆是。就看你是怎么定位的，怎么做的，怎么服务的。

题主，你好，我也是来劝你不要放弃的，不过我是从一个装修从业者的角度出发看这个问题的。

你听听看是不是行业变好了，在这种情况下，虽然竞争也激烈了，但是好在是，行业的机会多了，我们把自己变强，多抢些肉吃就好了

智能家居这个行业前景还是有的。如果说做了这么长时间都没有收益，我们应该分析一下是什么原因。究竟是自己的问题，还是行业的问题。

从行业来说，根据相关数据显示，智能家居市场每年的增幅在30%以上。而随着现代技术的不断更新迭代，智能家居也变得越来与普遍，成为了许多普通大众都能够承担得起的消费。

这对于从事这个行业的人来说，市场缺口还是很大的，但是竞争也很大。

所以，从行业的发展来说，我觉得未来的前景还是有的，但是技术和服务都得跟上。

关键是找到没有赚到钱的原因是什么？才能对症下药。

家居是生活必需品，智能家居是迎合年轻人的时尚潮流，按理都会有较好的发展机会——到底是产品的问题还是营销的问题？是产品的新颖性不能迎合年轻人的需要？还是产品的功能没有互联互通？是踏踏实实搞智能创新还是仅挂个“智能”的名？产品的开发设计是闭门造车还是人云亦云？到底了解多少年轻人的真正需要？

如果能切实了解并解决上述问题，才能找到问题之所在，然后才能评估自己的优势劣势。只要方向对了，还没有到达目的，那就是努力不够。

如何正确管理中小企业？中小企业如何生存发展

本人长期从事针对中小企业的管理咨询。说说我的看法。

管理企业，说通俗点，无非是管事、管人、管钱。

这分别对应了企业管理的三个方面：流程管事、制度管人、财务管钱。

企业做什么主营业务，这个业务需要什么资源支持，从原材料采购、设备技术输入等环节开始，每个环节的控制节点是什么，如何做到高效率，这都是流程管事的范畴。要想高效管理，就做到流程标准化，用简答的话将就是复杂的事情流程化、简单的事情重复化；最大限度减少各环节的浪费。

制度管人，严格来说，应该是机制管人。这些机制包括员工的利益机制（薪酬机制、绩效机制、奖惩机制等等），企业文化激励机制，形成一整套从员工的钱开始，到员工的心态方面的管控机制，这样才能把人管好。最高境界是靠文化管人，这方面做得比较好的是国内以服务主城的某火锅店，将企业文化所造成了一种精神图腾，这就是高手管人的高明之处。

财务管钱，准确理解是企业要建立起核算准确、管控严格的财务制度；如果准备上市的话，还要做好税务筹划的工作；财务总监级别以上的人要懂得金融市场的游戏规则，熟知各种融资渠道和融资成本，能为企业提供低成本的融资对于企业至关重要。

做好上述三方面的管理，对中小企业的生存和发展至关重要。

管理是每个企业的关键，管理水平的高低关系着企业的效率、质量及未来发展。对于中小企业，管理更加重要，很多中小企业在成长中越来越被动很大一部分原因来自管理问题，比如：过度依赖人力、摸黑管理、被动管理……这些管理方式不仅成本很高，还会导致企业生产力低，业务进度不透明等问题，为了改变现状，企业不得不增加人手，然而这种做法治标不治本，除了增加人工成本，无法带来多少改善，最终形成恶性循环。

争取的做法是借助管理系统来构建科学的管理体系，用体系来弱化以人为本的管理模式，规范企业业务流程，用流程推动员工积极的完成工作。经过长时间的规范化管理，效率自然会越来越高，而且数据会实时同步到线上，让企业所有部门共享同一个大的数据库，优化部门协作，这些数据也会沉淀成为企业的大数据，用于企业日后的决策依据。

参考工具：

https://openc2p.cn/?source=头条工业互联网

中小型企业是相对于微型企业而言的生产规模更大的企业，即劳动力、劳动手段、劳动对象和产品生产集中程度高的企业。中小型企业在国民经济中起着十分重要的作用，是国家建设的重点，它符合生产社会化和科学技术进步的客观要求，在投资和生产经营上能带来明显的经济效益。中小型企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。

天府新四板是天府股交中心运营的川藏区域唯一合法的区域性股权市场（私募证券市场），是我国多层次资本市场的重要组成部分。以股权、债券、基金三大业务为基础，为川藏区域内中小微企业解决融资难、融资贵。同时聚焦中小微企业发展，对有上市意愿的挂牌企业通过拟上市培育孵化，实现“先挂牌、后上市”，完成“四板—新三板挂牌—交易所上市”的企业梯度递进培育路径。

正确管理中小企业需要从以下几个方面入手：

1. 制定清晰的企业战略和目标：中小企业应该制定长期和短期的企业战略和目标，并定期评估和调整。
2. 建立科学的组织架构和管理体系：中小企业应该合理划分组织结构、明确职责分工，建立科学的管理体系和流程规范。可以考虑一下JNPF，JNPF是国内领先的低代码/无代码开发商，采用主流的两大技术Java/.Net开发，支持多端协同操作，100%提供源码，支持多种云环境部署、本地部署。迄今为止，JNPF服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，沉淀了海量客户经验的通用解决方案模板，能够更便捷解决场景痛点，企业项目节省80%时间成本，让开发者将重心放在业务逻辑，不必烦恼底层架构设计，可短时间开发出如ERP、OA、CRM、HR、MIS以及电信、银行、政府、企业等各行业的企业应用系统。
3. 招聘和培养优秀人才：中小企业应该积极招聘和培养优秀人才，为企业的发展提供强有力的支持。
4. 建立良好的企业文化和价值观：中小企业应该建立积极向上的企业文化和价值观，提高员工的凝聚力和归属感。
5. 注重市场营销和品牌建设：中小企业应该注重市场营销和品牌建设，提高品牌知名度和市场份额。 中小企业的生存发展需要从以下几个方面入手：
6. 加强研发和创新：中小企业应该加强研发和创新，不断提升产品或服务的质量和竞争力。

总的来说，正确管理中小企业需要注重组织架构、管理体系、人才引进和企业文化等方面的建设，中小企业的生存发展需要注重市场定位、研发创新、经营管理、融资渠道和合作伙伴等方面的支持和保障。

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