国产高端ERP崛起，背后是中国数字经济的“软实力”

过去40年，中国从改革开放以来，社会经济保持了飞速发展，并在诸多领域诞生出世界级的产品和企业，但作为全行业数字化转型的“软实力”，中国却一直没有诞生世界级的软件。

近年来，中国数字经济飞速发展。《“十四五”数字经济发展规划》当中明确提出，到2025年，数字经济核心产业增加值要占GDP比重达到10%，在其背后则意味着千行百业的数字化转型都将提速。

但作为企业生存发展的必经之路，企业数字化转型的“灵魂”，ERP所代表的“软实力”，一直存在巨大的市场鸿沟：高端ERP市场长期被两大国际品牌占据，国产低端ERP又远远满足不了中国企业数字化成长的诉求。

知名企业管理咨询及信息化专家赵枏所说，“强大的中国经济，必有强大的ERP”。的确，中国数字经济的强大，也必须有强大的“软实力”。

日前，《新型工业化下的管理升级——高端ERP白皮书（2023）》正式发布，作为数字化时代高端ERP的“实践之作”，它对中国国产高端ERP的未来之路，有何独到见解？

01

强大的中国经济，必有强大的ERP

中国数字经济，带动了中国企业数字化转型的飞速发展，但明显软件的发展要慢于硬件的速度。

过去的数字经济多采取重资产模式，大量投入到IT建设，硬件通常超需求搭建，而软件和应用的使用程度有限，导致软硬件发展得不到统一，但随着数字化转型步入深水区，软硬件的融合与一致性，必定会推动软件的快速发展。

事实上，软件产业并不像硬件可以凭借规模化和供应链的优势，迅速缩短与领先者的差距。软件代表着一种积累和对需求的理解，很难一蹴而就。尤其对ERP来说，其本身就是技术进步和需求发展相互促进的结果，是信息化时代的典型应用和企业骨干系统，也代表了先进的管理思想、技术架构和应用模式。

换句话说，高端ERP在中国发展的慢，并不是由于起步慢，而是由中国企业发展的阶段决定的。

按照IDC的预测，2022-2024企业数字转型投资的年复合年增长率为16.5%，到2024年底，将占所有ICT投资的55%，这说明数字化战略真正意义上成为企业发展的核心支撑。以ERP为代表的“软实力”，也必然水涨船高。

数据显示：2016～2021年中国ERP软件市场规模由209亿元增长至385亿元，同比年增长率为13%，不仅保持了稳定的增长，增长幅度也连续跑赢经济大盘。

但也必须承认，在高端ERP市场，长期处于国际品牌主导的节奏，虽然这些主流ERP软件经历了全球企业应用的锤炼，成熟度更高，性能优越，但也存在价格偏高、实施费用昂贵，从长远看也存在对中国企业数字化“自主性”的风险。

因此，我国高端ERP市场也在迅速成长，如最近大家关注的华为MetaERP和博科YigoERP。

我们知道，中国企业是中国数字经济的“因子”，中国企业数字化的成就，代表了中国数字经济的未来的成色，这也是为什么说“强大的中国经济，必有强大的ERP”，因为有了强大的国产ERP，中国经济才有了自主的“灵魂”。

国家工业信息安全发展研究中心交流合作处首席专家、处长李君也表示：以高端ERP为代表的突破创新应用，既满足大型企业数字化的新需求，同时保证了大型企业核心系统与数据的安全，从而为建设数字中国提供坚实的基础。

中国高端ERP之崛起，已时不我待，《白皮书》正是在此背景下，应时而来。

02

兼顾自主与创新

党的二十大报告中指出，加快实现高水平科技自立自强。以国家战略需求为导向，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战。

国家发改委也在《关于数字经济发展情况的报告》中提出，必须把数字技术的命脉牢牢掌握在自己手中，在科技自立自强上取得更大进展，才能不断提高我国发展的竞争力和持续性。

但科技自强、自主、自立，并不意味着封闭，反而要通过真正原创的技术创新，在核心赛道上实现与国际品牌的竞争的实力，这才是高端ERP的出路和存在的价值。

如博科YigoERP研发负责人蒋正华所说，国产高端ERP应全面应用主流新技术，但不能盲目追求技术新奇。要对中国主流技术栈进行全面支撑；支持本地部署和云部署；建立各类建模工具和个性化开发工具，支持快速迭代、可配置。

在此契机下，国内一批有志的ERP商逐渐崛起，研发了一系列的高品质、高性价比的ERP系统，既能满足企业日益复杂的管理需求，又兼具自主创新和定制化服务等方面的优势。同时，一些国产ERP系统也在不断地与企业的核心业务进行结合升级，为企业提供全方位的管理及行业解决方案。据悉，博科YigoERP已在国内有了很好的实施效果。

《新型工业化》期刊副主编说：大型企业数字化转型的需求与大型国央企的重组改革，为高端ERP市场带来了新的增量需求，国产高端ERP的突破创新，是赋能大型企业数字化的重要抓手。

要更好地赋能大型企业，兼顾自主和创新，两条腿走路，高端ERP才能行稳致远。那么要如何兼顾这两点呢？

第一，不能走回到仅仅为满足“能用”的老路，不仅要能用，还要能够为未来的企业战略服务。

赵枏也说，“一流企业基本都实现了全球一体化的管理，这与高端ERP系统的赋能是分不开的。当前，我国企业在业务迅猛发展过程中，如果用低端ERP对原有的高端ERP进行所谓的国产替代，从企业管理角度来看，将面临巨大风险，甚至倒退。”

《白皮书》中也提到，相对于传统那些侧重在财务管理领域或者脱胎于传统财务软件的ERP软件，高端ERP功能更为全面、复杂、强大，其为企业带来的价值以及实施效果也远高于传统低端ERP软件。

这是战略定位的高度不同。

第二，基于实践创新，因此需要标杆性的案例，TOP级企业的落地实践，是高端ERP成熟的标志。

针对某消费零售行业中的食品集团企业，博科资讯的YigoERP不但实现了对原国外高端ERP的替换，还帮助企业构建前端的线上线下全渠道数字营销系统，并实现从生产制造到供应链的一体化管理，实现了企业各业务的全面整合，促进了企业内部与外部全价值链的完整联动。

某央企工业板块船舶集团，基于博科资讯的YigoERP系统构建供应链管理平台，全面提升了企业精细化管理水平。并为国产高端ERP开拓了新的发展空间。

再有，某新兴半导体企业选择了国产ERP 和MES 解决方案。ERP 项目覆盖了该公司及其下属工厂，实施了销售管理、生产管理、物料管理、财务管理等功能模块，并与OA 和MES 进行了集成，有效地配合了新工厂投产。

这就是典型的不仅能用，还能融入企业业务价值，成为企业数字化转型驱动力的表征。

03

什么是数字时代的高端ERP

纸上得来终觉浅，只有基于实践、基于认知、基于对行业需求的理解，才是国产高端ERP长期持续发展，并最终走上市场主航道的基础。

“数字时代的高端ERP，不仅仅是传统功能的提高，更是在适应新一代企业重构和重组的过程中，实现新的价值创造。”赵枏说。

那么，哪些元素，可以代表未来国产高端ERP的未来呢？

首先，高端ERP应该具备全局数字化的战略视角。

所以，高端ERP要具备整合整个集团资源，支撑集团、板块、事业部、成员单位各级的核心运营能力。整合产业链的供应链业务运营是高端ERP的强项，这与由财务、资金、税务云组成的集团财经并非同一概念。

其次，高端ERP应该结合企业数字化战略，不仅为企业业务赋能，更可以作为企业业务发展的驱动。

高端ERP作为集团企业的管控基础，实现了集团层面的业务协同和“书同文、车同轨、看得见、管得着、审得清”的目标，其内核更代表着一种大集中的管理思维。强调企业业务相关领域的高度一体化、实时一体化。因此，高端ERP在帮助世界一流企业实现了全球一体化的管理过程中起到了不可替代的作用。

第三，高端ERP从理念上应该兼容并蓄，更加开放，对于成熟的国际经验既不能硬搬照抄，也不能全盘否定，结合中国实践，取长补短，是为上策。

所以，中国高端ERP在吸收和借鉴国际先进管理思想的基础上，结合本土的产业特点和管理文化，实事求是地适时调整、转变和完善，为中国企业提供了适合自身特点的管理理念和工具。这种“中西合璧”的管理思想，体现了高端ERP方法论在管理思想上实事求是的特点。

以博科YigoERP为例，其构建了与国外高端ERP完全相对应的体系。在应用层提供YigoERP全面支撑企业核心业务应用，微服务架构可支持前后端分离、高可用、弹性伸缩等架构和部署，服务化与中台化设计可实现不同应用对接及异构系统集成，支撑企业整体运营与服务；在技术层提供Yigo平台，通过业务建模支撑构建可扩展的业务功能和客户定制能力，并支撑多种类型计算架构，对接多种类型数据库。同时，博科资讯还构建了高端ERP的咨询实施团队与生态伙伴体系，并和众多不同领域的企业展开合作。

从发展的眼光看，软件产业讲究厚积薄发，讲究对企业持续性的服务，讲究产品能够不断迭代，用户给予长期认可，这是一个细水长流的行业，以YigoERP为代表的的高端ERP已经迈出了历史性的一步，国产高端ERP的崛起背后，也必然是中国数字经济“软实力”提升的最佳诠释。